Лидерские навыки - способность обучаться, делать логические выводы, строить прогнозы, мотивировать подчиненных и выполнять свои функциональные обязанности. Общность между представителями одной компании гораздо более заметна, чем между представителями одной отрасли или одного региона. Если американский инженер работает на заводе Honda, то с точки зрения стиля менеджмента его принадлежность к этой корпорации - более важный фактор, чем его принадлежность к автопрому, квалификация инженера или американское происхождение. По своим менеджерским навыкам этот инженер будет гораздо ближе к японскому специалисту, занимающему, допустим, должность контролера в Honda, чем к инженеру-американцу с предприятия Ford. (стр. 18)

Эта неожиданная для многих значимость фактора корпоративной культуры может сыграть как положительную, так и отрицательную роль при решении стратегических и кадровых проблем в организациях. Наиболее удачные слияния происходят между компаниями со схожими лидерскими стилями или с культурой, предполагающей толерантность к чужому стилю. Можно изменить корпоративную культуру или по крайней мере подтолкнуть ее развитие в желательном направлении. Один из наиболее эффективных способов - регулярный наем специалистов, обладающих нужным вам лидерским стилем. (стр. 18)

Чтобы обеспечить разнообразие стилей в команде, гендиректору придется приложить немало усилий. (стр. 18)