|
Современная теория
управления нацелена исключительно на победу. Авторитеты
менеджмента категоричны: даже замедление роста уже равнозначно
падению, единственно верная стратегия
-
вперед и выше! Гонка за результатом, конечно, способствует росту
экономики и развитию бизнеса в целом. Если ты непосредственно
участвуешь в процессе, как белка, которая крутит колесо, тебе
все равно, зачем колесо крутится. Стремление к победе любой
ценой отнюдь не способствует объективности. Кроме того,
нацеленность на очевидный и быстрый результат опасна. Когда надо
все и сразу, хочется максимально ускорить процессы, игнорируя
любые неприятные сигналы и не продумывая в деталях варианты
подстраховки. (стр. 4)
Протестантская
культура «спасения через делание» настолько прочно оккупировала
бизнес-мысль, что вытеснила все умосозерцательное. Но если
отвлечься от привычных понятий, можно заметить: важность и
пользу поражения современное управление явно недооценивает.
Поражение -
это состояние, причем потенциально очень выгодное. Есть в мире
страна, которая проиграла практически все войны, в которых
участвовала. И нельзя сказать, что правители и граждане этого
государства не пытались сопротивляться и сдавались без боя
-
ничего подобного, честно воевали. Просто в какой-то момент,
когда становилось ясно, что победить не получается, менялась
тактика. Боевые действия прекращались. Государство, о котором
идет речь, -
Китай. Захватчиками в разное время оказывались монголы, корейцы,
японцы и маньчжуры. Которые, формально подчинив себе
Поднебесную, в течение поколения либо сами «окитаивались», либо
-
по разным причинам -
уходили. (стр. 4)
Имел место проигрыш?
Разумеется, да, по всем формальным признакам. Но проигрыш был
тактический, стратегически Китай выигрывал
-
доказывать это сейчас никому не надо, результат очевиден. (стр.
4)
В чем преимущества
состояния временного поражения? Если не случилось катастрофы с
полным разорением, то их даже несколько. Во-первых, появляется
возможность взять паузу, чтобы объективно взглянуть на ситуацию.
Во-вторых, у проигравшего больше вариантов, он как бы выпадает
из заданной схемы и может выбирать, как поступить. В-третьих,
конкуренты расслабляются. Проигравший перестает восприниматься
врагом, он вообще перестает восприниматься
-
в той же самой гонке за победой назад не оборачиваются. А
значит, можно подкопить силы, чтобы вернуться
-
и выиграть. Потому что результатом все равно будет победа. Иначе
никак нельзя. (стр. 4) |
