Поздравляю! Вы стали счастливым обладателем «Профессиональной
культуры МПП» (далее «ПК МПП»)! Ну, и что? В своем кратком
докладе автор сделает попытку ответить новым пользователям этого
чудесного продукта, а также успевшим запутаться не новым, на
часто за – е вопросы. Следует иметь в виду, что это всего лишь
жалкая попытка отщипнуть лакомый кусочек от столь неисчерпаемой
темы, как ПК МПП, более того, отрезанный автором ломоть может
оказаться спорным на вкус. Но о вкусах в рамках настоящего
сообщения не спорят.
Единственное, что можно сделать во имя прогресса в этом
направлении – это не путать ПК МПП с ПМ с КПП, ПП с МКП, а также
КМ с ППП. Для постановки на театральной сцене данное Руководство
пользователя содержит фарс в четырех частях и одном акте.
Лицензионные копии на DVD предлагают дополнительные материалы о
последних минутах составления Руководства, в течение которых и
были написаны самые волнующие его строки, а также подробные
угрозы о последствиях нарушения авторских прав, к которым все,
кроме резидентов Российской Федерации, должны отнестись как к
законным требованиям наследников автора по любому поводу.
Резиденты же Российской Федерации могут воспринимать их как
обычные угрозы. Итак (Занавес поднимается).
Часть 1-ая: Мировоззрение инструмента.
Основные принципы работы «ПК МПП»
Культура возникает как ответ на потребность согласования
деятельностей различных субъектов в рамках единой, эффективной
системы. И существует только в рамках общественной организации.
Функция культуры – это снижать издержки системы согласования
деятельностей и управления социумом. Эта функция реализуется
путем:
q
самовоспроизводства (восстановления) паттернов поведения
субъектов в условиях включения в культурную среду,
q
создание предсказуемости реакций (поведения, деятельности), и,
как следствие, их согласованности на основе единой смысловой
решетки представителей одной культуры,
q
придания системе деятельностей целеполагания за счет
формирования общей системы ценностей, разделенных информационных
сущностей, обладающих инвариантной привлекательностью для
представителей культуры.
Моделирование развития сообществ с «общинной», «иерархической» и
«информационной» системами управления выявили принципиальные
различия в классах траекторий развития систем, причем безусловно
более предпочтительным способом управления является
«Информационный» (В. Бодякин, 2004. «Информоград»). Таким
образом, мы можем ввести меру эффективность той или иной
культуры с точки зрения ее способности обеспечивать общественное
производство. Кстати, последнее применимо и к отдельно взятой
корпорации.
Часть 2-ая: Инструмент мировоззрения.
Отличительные особенности и преимущества «ПК МПП»
ПК
МПП может существовать только в рамках цивилизации («ответа на
вызов» по А. Тойнби), ибо вне рамок цивилизации ПК МПП не несет
общественно полезной функции. Каждый тип цивилизации создает
свою культуру, а значит должен создавать свою, специфическую ПК
МПП. Рассматривая основные характеристики цивилизаций как
ключевые дихотомии:
§
«время – пространство»,
§
«личность – общество»,
§
«рационализм – трансцендентность»,
§
«духовность – материализм»,
можно выделить три ныне существующих цивилизации: Западную,
Восточную, Исламскую. (Переслегин С.Б. «Самоучитель игры на
мировой шахматной доске», 2005).
Обращая внимание на особенность ПК МПП, а именно (по материалам
Workshop):
q
Ориентация на цель в «будущем»
q
Формирование новых позитивных ценностей
q
Миссионерство
q
Наукообразие
q
Отличительный лейбл
q
Отличий от «шаманства» нет
Становится понятным, что ПК МПП может быть продуктом только
Западной либо Исламской цивилизации, т.к. только они
ориентированы на «время» и способны оперировать этой категорией.
Относится ли Россия к одной из трех цивилизаций, упомянутых
выше? Каковы национальные особенности ПК МПП в нашей стране, что
это дает нам, где мы проигрываем? – Эти вопросы раскрываются
автором в докладе.
Здесь же выскажем тезис, что причиной возникновения ПК МПП
явилось то, что были исследованы, нанесены на карту, сделаны
общедоступными и исчерпаны возможности функциональной культуры
управления.
Часть 3-я: Мировоззрение на инструмент.
Техника безопасности. Устранение неисправностей.
ПК
МПП может не работать, если она не включена. Никуда. В этой
части рассматривается вопрос необходимости обеспечения
достаточной степени связности между отдельными элементами
системы как необходимое условие сохранения ее целостности.
Действительно, если характерное время передачи сигнала в системе
больше характерного времени изменений условий внешней среды, то,
даже при достаточной сложности элементов, устойчивость системы
будет потеряна из-за несогласованности реакции системы на
изменения внешних воздействий.
Мы
можем рассмотреть проект как некоторую систему, которая
простирается от «моря мечты» с одной стороны до физически
воплощенных материальных ценностей с другой. ПК МПП является тем
инструментом, который призван обеспечить достаточную связность
между двумя этими полюсами в таком семантическом пространстве.
Перед началом работы убедитесь, что все включено!
Часть 4-ая: Инструментом по мировоззрению.
Гарантии и забота о потребителе.
Компания, которая разработала и вывела на рынок такой продукт
как ПК МПП, заботится о его потребителях и не останавливается на
достигнутом. Продукт постоянно совершенствуется. Тщательно
анализируются все случаи как его отказа, так и отказа от него.
Виновные жалеют. В ближайшем будущем узким кругам
платежеспособной общественности будет предложен качественно
новый продукт, являющий прорыв в новую область пространства
управления. Вы только представьте: результат есть, а менеджмента
как такового вообще нет! Это уже не мечты – это наши планы.
Более того, это суровые требования выживания. Но это уже совсем
другая история…
Акт. |