Проектный менеджмент: способы передачи знаний и формирование культуры

Верхний колонтитул сайта ЗАО ЦСП "АДРЕМ"

Навигатор сайта "АДРЕМ"

		События

		Актуальные темы

		Тезаурус

		Публикации

		Ссылки

		Контакты

Доклад

Тематическое направление: Процессы создания нового
/ Управление проектами. Workshop 2006

Проектный менеджмент: способы передачи знаний и формирование культуры

Project Management: Ways of Knowledge Transfer and Formation of the Culture

Слесаренко М.

Рук. отд. Методологии «1С»

Фирма «1С» (г. Москва, Россия)

Доклад на III Ежегодной Конференции «Актуальные вопросы современного Project Management»

Москва, Россия, 03 февраля, 2006 г.

Архив текста доклада (20 kB) в формате MS Word и презентации доклада в формате MS Power Point (76 kB) для загрузки

1. Современный менеджмент проектов - не плоский мир, а объемное пространство. От тройного ограничения «Треугольник» к четырехмерным возможностям «Пирамида»

Рис.1 Традиционное представление

Рис. 2. Современное представление проекта

Результат:

Рис. 1. Завершенный / незавершенный проект

Рис. 2. Успешно завершенный / незавершенный / завершенный, но не успешный проект

2. Что нужно для успешности завершенного проекта, т.е. когда проект может быть признан завершенным. Что нужно делать для неизбежного успеха проекта?

Данный доклад не имеет цели раскрыть основные законы проектной деятельности. Но основная задача Workshop в целом и данной конференции в частности выявить эти факторы успеха или не успеха, обсудить, обменяться опытом и знаниями между профессиональными управляющими проектами.

Одним из необходимых факторов успешного выполнения проекта является создание единого информационного, единого терминологического пространства, единой всепроникающей проектной культуры как у исполнителя, так и у заказчика. В проектной культуре грань между исполнителем и заказчиком стирается и создается единое пространство – проектная команда. Коллектив людей только тогда становится командой, когда они имеют общую цель (цель проекта) и играют слаженно т.е. говорят на одном языке (единое коммуникационное пространство), роли каждого расписаны, каждый профессионально выполняет свою роль, есть взаимовыручка и т.д.

Первое и очень важное для создания команды – это единое коммуникационное пространство. Если мы говорим о проектном менеджменте и проектной культуре – это должна быть всеобщая культура.

3. Одной из первых тем дня Workshop 2005 г обсуждалась тема: «Менеджмент проектов: «почкование» и размножение». Задача участников была понять, как можно передавать культуру проектного менеджмента, какие способы продвижения менеджмента проектов могут быть?

Как всегда работа строилась на аналогиях и аллегориях, с целью выявить не стандартные пути и подходы. За основу брались такие ассоциативные понятия как: почкование, разбрасывание семян, естественное размножение (как аналог полового размножения), искусственные методы размножения.

Для приведения набранного списка ассоциаций к некоторой классификация я позволила себе предложить некоторые основания классификации. В результате анализа появилась сводная таблица путей и способов передачи знаний и формирование культуры проектного менеджмента.

Основания классификации передачи знаний и опыта:

1. По целям передачи

· Выполнение проекта (Пр)

· Создание корпоративной культуры, стандарта (Ст)

· Мессионерство (Мс)

· Самосовершенствование (Сс)

· Обучение (Об)

2. По масштабам передачи

· Локально, от человека к человеку (Л)

· Массово, от человека к группе людей (М)

3. По типам передачи

· Передача компетенции (О)

· Перенос компетенции (переход специалиста) (П)

· Тиражирование компетенции (Т)

4. По качеству передачи

· Информация (знаю) (И)

· Знания (понимаю) (З)

· Навык (умею) (Н)

· Комплексно (знаю, понимаю и умею) (К)

Таблица

Наименование способа передачи	По целям передачи	По масштабу	По типу передачи	По качеству передачи
1. Почкование
 Наставничество	Об	Л	О	Н
 Филиалы компании (организации)	Ст	М	Т	К
 Тиражирование	Ст	М	Т	К
 Переход менеджеров в другие компании	Пр	Л	П	К
 Вегетативные методы	-	-	-	-
2. Разбрасывание семян
 по регионам	Ст	М	Т	К
 публикации	Мс	М	О	И
 Переход менеджеров в другие компании	Пр	Л	П	К
 Заражение идеей	Мс	М	О	И
 Коробочные решения	Ст	М	Т	И
 Обучение	Ст	М	О	З
 Партнерские мероприятие	Ст	М	О	И
 Миссионерство	Мс	М	О	И
 Разговор в курилке	Сс	Л	О	И
 Самоосеменение	Сс	Л	О	К
 Форма диктует содержание	-	-	-	-
 Переход количества в качество	-	-	-	-
 Коучинг	Об	Л	О	К
3. Размножение (как аналог полового размножения)
 консалтинг с заказчиком	Пр	Л	О	*
 Культура	Ст	М	Т	К
 Насилие	Пр	Л	О	*
 Воспитание с любовью	Пр	Л	О	*
 «кнут» и «пряник»	Пр	Л	О	*
 миссионерство	Мс	М	О	И
 сутенерство	Пр	Л	О	*
 любовь/размножение за деньги	Пр	Л	О	*
 аутсорсинг	Пр	Л	О	*
 научение	Об	Л	О	З
4. Искусственные методы размножения.
 Workshop, как мутация	Сс	М	О	И
 Клонирование	Ст	М	Т	К
 Генная инженерия – использования знаний из др. областей	Ст	М	Т	К
 Суррогатные матери - инкубатор	Ст	М	Т	К
 Непорочное зачатие	Ст	М	Т	К
 Химера – мираж (Робертино Лоретти)	Мс	Л	О	И

4. Для чего можно использовать данную классификацию?

Для выбора наиболее приемлемых путей и способов в конкретных ситуациях. Например:

Сортируем таблицу по целям и выбираем приемлемые способы:

Наименование способа передачи	По целям передачи	По масштабу	По типу передачи	По качеству передачи
 публикации	Мс	М	О	И
 Заражение идеей	Мс	М	О	И
 Миссионерство	Мс	М	О	И
 Химера – мираж	Мс	Л	О	И
 Наставничество	Об	Л	О	Н
 Коучинг	Об	Л	О	К
 научение	Об	Л	О	З
 Переход менеджеров в другие компании	Пр	Л	П	К
 Переход менеджеров в другие компании	Пр	Л	П	К
 консалтинг с заказчиком	Пр	Л	О	*
 Насилие	Пр	Л	О	*
 Воспитание с любовью	Пр	Л	О	*
 «кнут» и «пряник»	Пр	Л	О	*
 сутенерство	Пр	Л	О	*
 любовь/размножение за деньги	Пр	Л	О	*
 аутсорсинг	Пр	Л	О	*
 Разговор в курилке	Сс	Л	О	И
 Самоосеменение	Сс	Л	О	К
 Workshop, как мутация	Сс	М	О	И
 Филиалы компании (организации)	Ст	М	Т	К
 Тиражирование	Ст	М	Т	К
 по регионам	Ст	М	Т	К
 Коробочные решения	Ст	М	Т	И
 Обучение	Ст	М	О	З
 Партнерские мероприятие	Ст	М	О	И
 Культура	Ст	М	Т	К
 Клонирование	Ст	М	Т	К
 Генная инженерия – использования знаний из др областей	Ст	М	Т	К
 Суррогатные матери - инкубатор	Ст	М	Т	К
 Непорочное зачатие	Ст	М	Т	К

5. Рабочей группой был также сформирован список способов продвижения менеджмента проектов, который также может быть разложен по предложенному классификатору. Пожалуйста попробуйте разложить список по предложенной классификации или сделайте свою – инструмент предложен. Важно определить свои цели, а эффективные способы анализа можно найти всегда.

1. Обучение

2. Самообразование

3. Гнать волну

4. Семинары

5. Консалтинг

6. Целенаправленная рассылка материалов

7. Создание дефицита

8. Закрытость знания

9. Обезличенные и массовые

10. Массовые способы + личное обучение

11. Индивидуальные и в малых группах

12. Миссионерство

13. Сертификация

14. Создание профессиональных ассоциаций

15. Погружение в деятельность

16. Наставничество

17. Перекрестное опыление

18. Продвижение на волне

19. Перекрестная продажа

20. «Чужими руками»

21. Сетевые методы

22. Привлечение опытных специалистов со стороны

23. Регламентация

24. Must be – Должно быть

25. Аутсорсинг

26. Best Practices, Case Study

27. «Совращение» молодежи

28. Престижность

29. Активная провокация

30. Позитивная провокация/манипуляция

31. Публикации

32. Переходы в другую компанию

33. Заимствование

34. Примеры

35. Подражание моде

36. Требования Заказчика

37. Самоидентификация

38. Насильное насажденине

39. Созданине потребностей

40. Дополнительная нагрузка

41. «Крестный» отец

42. PM – как брэнд

43. Организация потребности путем «партизанского» сопротивления

44. Госстандарты

45. Последствия западного образования

46. Формализация и создание методик

47. Воспитание заказчика

48. Создание конкуренции

49. Fashion

50. Де факто

51. Гостребование/Закупки

52. Контрабанда

53. «Самогоноварение»

54. «Игла»

55. Подвижничество

56. Через «убогих»

57. Дисидентство

6. Для многих присутствующих задача передачи или получения опыта проектных менеджеров значима, иначе вы бы не стали тратить свое время на участие в нашей конференции, поэтому эта тема вынесена на обсуждение на круглый стол.

Нижний колонтитул сайта "АДРЕМ"

Автоматизированное извлечение информации сайта запрещено