Выдержки из статьи

Vladimir Putin - General Director Russia Inc

М.К. Де Врис, С. Шекшня

(Де Врис Манфред Кетс – профессор, директор Центра глобального лидерства бизнес-школы INSEAD, практикующий бизнес-консультант и психоаналитик, автор и редактор более двух десятков книг по психологии лидерства. Шекшня Станислав – профессор и научный сотрудник Центра глобального лидерства INSEAD, партнер консультационной компании Zest Leadership, автор и редактор семи книг по лидерству, межкультурному управлению и управлению персоналом. В 2005 году авторы выпустили книгу о современных российских бизнес-лидерах «Новые лидеры российского бизнеса».)

Harvard Business Review (русское издание), январь, 2006 г, стр. 66-78

Архив текста конспекта статьи (10 kB) в RTF-формате MS Word

Что делают эффективные гендиректора:

• формулируют программу действий на перспективу, включая видение конечной цели;

• ставят трудные, но выполнимые конкретные задачи;

• координируют цели, стратегию и практическую деятельность;

• изучают конкурентов и вырабатывают стратегию, позволяющую компании держаться впереди;

• подбирают команду соратников, разделяющих цели и ценности организации;

• воодушевляют подчиненных;

• несут ответственность за свои действия;

• прислушиваются к мнению последователей;

• создают условия для развития и роста подчиненных;

• создают атмосферу доверия (делая то, к чему призывают других);

• строят прозрачную организацию, ориентированную на клиентов;

• создают условия, в которых подчиненные действуют самостоятельно и несут персональную ответственность;

• добиваются, чтобы люди чувствовали себя хозяевами;

• поощряют инновации;

• осуществляют изменения;

• подчиняют собственное эго интересам компании;

• работают для обеспечения роста и развития компании после своего ухода с должности. (стр. 70)

Лидеры, склонные к тотальному контролю и паранойе

Для лидеров этого типа характерны следующие качества:

• жесткость, негибкость и зажатость;

• чрезмерная категоричность и морализаторство;

• неуверенность в себе;

• мрачность, напряженность, угрюмость;

• эмоциональная дисгармония;

• чрезмерная склонность к условностям и формальностям;

• сверхчувствительность;

• тяжелый характер;

• недоверчивость;

• обидчивость;

• самодовольство;

• неразвитое чувство юмора;

• злопамятность;

• раздражительность.

В принципе, сочетание контролирующего (управление внутренними операциями) и параноидального (контроль над внешней ситуацией) стилей управления дает определенный эффект. Однако в долгосрочной перспективе слишком высокий уровень контроля и слежения может нарушить функционирование системы и создать условия, в которых талантливые люди, действовать не смогут. (стр. 73)

Основные функции эффективного гендиректора

Должность гендиректора крупной корпорации - одна из самых сложных в современном мире. От человека, который выполняет эту роль, требуется сочетание разнообразных управленческих и социальных навыков и умений, широта взглядов, высокая скорость обработки информации и принятия решений, жесткость и эмпатия, стратегический взгляд и совершенство в исполнении. Успешный гендиректор играет по меньшей мере семь ролей. Во-первых, это главный исполнитель, обеспечивающий бесперебойное функционирование компании и достижение ожидаемых результатов. Во-вторых, он стратег, который создает собственную концепцию развития мира и бизнеса и на ее основе формирует долгосрочное видение и бизнес-модель компании. В-третьих, гендиректор выступает в качестве главного энерджайзера организации, придает смысл деятельности сотрудников, воодушевляет коллектив и направляет его на выполнение поставленных целей. В-четвертых, он наставник, который лично развивает своих подчиненных и наиболее талантливых сотрудников, делает из них эффективных бизнес-лидеров. В-пятых - новатор, разрушающий отжившие свой век ментальные и организационные модели: он избавляется от продуктов, активов, подразделений и сотрудников, которые перестали приносить пользу, и активно продвигает новое. В-шестых, это посол, представляющий и защищающий интересы компании вовне. Успешный гендиректор в состоянии совмещать столь разнообразные роли потому, что искренне заинтересован в долгосрочном процветании возглавляемой им компании и умеет подчинять личные интересы интересам организации, то есть играет седьмую роль - хозяина - даже если ему не принадлежит ни одной акции компании. (стр. 76)